장애인 연금, 장애아동수당, 장애인 자립자금

장애인 연금, 장애아동수당, 장애인 자립자금

KB국민은행의 스타뱅킹 서비스에 넷퍼넬이 도입되었습니다. 금융권 서비스의 특징 상, 일상적인 업무도 월말이나 연말에 사용자가 몰려 시스템이 불안할 수 있고 최근 심화된 경쟁 여건에서 높은 금리의 특판 상품 이벤트라도 진행한다면 예상 불가능한 트래픽에 서비스가 마비되어버릴 수 있습니다. 이와 같은 상황에서는 특판 상품 가입 소망 고객뿐 아니라 다른 업무를 이용하려는 고객까지 불편을 겪게 됩니다. 금융권의 전산 장애는 금감원의 조사까지 받아야 하는 매우 심각한 사안이며 또한 이용자 역시 자산과 관련한 업무를 진행해야 하는 매우 민감한 영역입니다.

장애인 자립자금 대여 지원 대상

보장가구조사범위 동일한 주거에서 같이 사는 2촌 이내의 가구원, 단 부부 및 30세 미만 미취업 미혼자녀는 동일 주거와 독립적으로 포함합니다. 다만 부양의무자 기준은 적용하지 않고 보장기관 확인소득 및 사적이전소득 부양비도 적용하지 않습니다 소득인정액 기준중위소득 50 초과 기준중위소득 100 이하 가구의 성년 등록 장애인만 19살 이상 소득인정액 소득평가액 재산의 소득환산액 1인 증가시마다.

고객센터에 전화하여 자초지종을 꼼꼼하게 설명합니다.

글머리에도 소개했던 것처럼, 제가 은행 ATM센터로 찾아간 시간은 금요일 18시 이후였습니다. 오후 네 시 정도면 창구업무도 거의 모든 종료가 되고, 다음날은 휴일이기 때문에 어디로 찾아가서 도움을 요청할 방법은 없었습니다. 혹시나 평일에 비슷한 문제점을 경험하신 분들은 자동적으로 은행 창구로 찾아가시게 될 거입니다. 그게 가장 명백한 방법입니다. (이때에도 거래명세표는 꼭 가져가셔야 문제점을 증명할 수 있겠죠?)

저는 몇 가지 생각을 해 보았습니다.

장애가 있는 아동 장애아동수당

세대원 중 만 열여덟살 미만의 등록 장애인에게는 수급자격 기준에 따라 최대 220,000원의 장애아동수당이 지급됩니다. 만 열여덟살 만 20세로서 초, 중등교육법 제2조에 따른 학교에 재학휴학 및 의무교육 유예자 포함 중인 자를 미성년 또한 신청이 가능하며 급여 지급액은 생계, 의료급여 수급자에게는 중증22,000원, 경증110,000월에 따라 다르게 수당이 지급되며 주거, 교육급여 및 차상위 계층은 중증170,000월, 경증110,000월에 따라 차등하여 수당이 지급됩니다.

또한 보장시설 수급자에게도 경증 30,000원, 중증 90,000원의 수당을 각각 지급받을 수 있습니다.

성인 경증장애인 장애수당

중증장애인 대상에서 제외되는 성인 경증장애인에게는 장애수당을 별도로 신청할 수 있습니다. 만 열여덟살 이상의 등록 장애인 중 장애인연금법 상 중증장애인에 해당하지 않는 자는 경증장애인 장애수당 신청이 가능하며 수급자격에 따라 지원금액이 결정되며 생계, 의료, 주거, 교육급여 수급자 및 차상위 계층에게는 2023년 기준 매월 60,000월이 지급되며 생계, 의료급여 수급자 중 보장시설수급자에게는 매월 30,000원의 장애수당을 지급받을 수 있습니다.

KB국민은행 장애인자립자금 대출상품 안내

1 한도 대출한도는 신용대출과 담보대출에 따라 달라집니다. 신용대출의 한도는 무보장 최고 1천2백만원 이내연대보증인 입보시 최고 2천만원 이내 이며 담보대출 한도는 최대 5천만원 이내로 신용대출 아니면 담보대출을 선택할 수 있습니다. 2 대출금리2023 확정금리연3.0 3 대출금 상환 방법 대출상환방법은거치기간5년중의이자와상환기간5년중의원리금원금은균등분할상환하며방법은매월연2회또는연4회중대출신청자가선택해상환할수있습니다.

내재화 조직구성이 비용절감에 역행하는 일일까

이제 다시 한 번 생각해보자. 과거 금융사가 가진 조직구조와 문화의 비효율성이 야기하는 문제점에 대하여 알아보았습니다. 이런 문제점들을 고려해 보시면 다소 디지털 역량을 내재화한 조직을 구성하는게 더 낫겠다는 생각이 든다. 새 조직구성이 위에서 제시한 문제들을 해결할 수 있다면, 불필요한 의사결정과 엇나간 가치훼손을 절감하면서 얻는 수익으로 조직운영의 비용을 상쇄할 수 있을 것입니다.

국민은행은 디지털 역량을 내재화해 과거 문제점을 해결하고자 합니다. 이와 같은 결정에는 회의적인 시각이 많습니다.. 그게 가능하겠느냐는 의심부터 시작해, 과거 조직구조가 주는 장점을 진지하게 생각하는 시선도 있습니다. 필자도 국민은행의 결정이 무조건적으로 옳은 방법이고 성공할 것이라고 생각하지는 않습니다. 하지만 한 가지 사실은 확실합니다. 과거 금융사의 IT거버넌스에는 분명 많은 문제점이 있었고, 이를 해결하고자 하는 의지는 매우 약했다는 점입니다.

자주 묻는 질문